交投集团纪委“1+2+4”工作机制 推进“三重一大”决策事项落实落地

  为使交投集团“三重一大”事项决策机制落实到位,规范权力运行,保证党委会、董事会等会议研究“三重一大”决策事项程序合规、执行到位,交投集团纪委探索“1+2+4”工作机制,即“一个议事原则、两项工作机制、四项工作目标”,推进交投集团“三重一大”决策事项落实落地。

  坚持一个议事原则,推进集团决策规范化

  严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则,推动集团党委进一步完善议事规则,优化决策流程,提高科学决策、民主决策、依法决策的质量和水平。

  构建两项工作机制,全面提升决策质效

  健全完善制度机制。制定《党委会议事规则》《董事会议事规则》《出资人监管权责清单》《大额资金运作使用管理办法》《贯彻“三重一大”事项决策制度实施办法》等规章制度,进一步规范交投集团“三重一大”事项的决策行为,提高决策水平,防范决策风险。

  建立监督长效机制。制定《“三重一大”决策事项监督检查办法》,对“三重一大”决策事项进行事前报备、事中监督、事后督查的全过程监督,重点监督重大事项、重要项目前期是否经过充分的论证,重要干部任免是否符合干部任免相关条件、程序和要求,大额度资金使用是否符合相关政策规定等,确保党委会、董事会等会议研究“三重一大”决策事项程序合规、执行到位。

  全力推进标准化、信息化、稳步化、常态化四项工作

  坚持流程再造,实现议题程序标准化。针对需要上会的议题,各业务部室、办公室、党委工作部、纪检监察室、分管领导分级联动审核,明确议题内容、材料要求、上会条件,确保上会议题符合相关制度要求。

  坚持协同平台,突出议事决策信息化。围绕“三重一大”决策事项监督检查工作,利用OA协同办公平台将会议决策事项建立电子存档,通过技术手段管控议题事前、事后全过程,进一步掌握监督的主动权。

  坚持会议推进,促进议题质量稳步化。适时召开“三重一大”决策事项推进会,对运行过程中发现的问题及时进行沟通,为高质量开好党委会、董事会提供保障。

  坚持事后监督,推动决策落实常态化。采取“日常监督与重点监督”相结合的方式对董事会决议落实情况开展监督,不断在“监督的再监督,检查的再检查”上加大力度,进一步推动“三重一大事项决策过程公开透明、民主科学

发布时间:2021-04-29 09:14
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